01

Émerger l’expression du besoin et définition des objectifs avec l’industriel.

02

Établir une photo de la situation (données, contraintes, potentiel, contexte, règles). Proposition d’une approche et d’une méthodologie.

03

Établir un diagnostic, des interviews, schématisation des flux de l’entreprise, flux optimisés.

04

Proposer un concept d’organisation industrielle appuyé par un layout usine. Présenter une analyse de faisabilité (planning, phases, coûts, modes de réalisation).

05

Accompagner la transition entre l’état initial et la transformation du concept en réalité fonctionnelle et efficiente !